最近的2个月是传统的跳槽高峰时段，基本上每个公司都会经历一次人事替换的过程，有的甚至是大换血了，所有人员全部进行一次更新。

如果出现了大换血的情况，那么说明公司的管理出现了大的问题，需要进行变革了，如果是小范围的大换血呢，那么说明这个团队的正常管理

也出现了很大的问题了，也需要进行改革了。

         经过一次大换血，首先就得重新组建团队了，团队组建好了后，这时还有一个团队的磨合期，此时需要加强团队建设，等到各种关系都理

顺了，做起事情来才能得心顺手，否则总是会感觉处处受掣肘。所以管理一个团队，某种程度上和指挥作战类似，先得做好战备，备齐粮草，

整训完毕，才好冲锋陷阵。否则人心不齐，事情就难办了，就算战场上一样，兵不知将，将不知兵，空喊一声弟兄们冲啊，跟我上，人家凭

什么听你的啊。

          在中国由于几千年的封建思想的影响，人们已经形成了一种官本位的思想，即使是在企业中也或多或少会有这方面的影响，有的同事一走

上领导岗位，马上就把自己当成了国家干部了，对下属颐指气使，一副不可一世的样子。也有的人呢，对上级领导是一套，对下级同事却是另外

一副嘴脸，把领导当爷供，把自己的下属当孙子使。那么这样做的后果很显然只会迎来下一轮的大换血，当然了也有很多管理层对此不以为然，

认为人走了大不了再招一批了，铁打的营盘流水的兵。那如果碰上这种领导，碰上这种公司，那么还是乘早离开算了，既然公司里管理层能有这

种想法，说明你在此也没有什么大发展，公司也难以给你空间，而且你也未必会在这个公司呆的爽。所以碰到这种极品的话，选择离开不失为一

种明智之举。

         最后我们来估算下大换血的代价，如果一个团队进行了大换血，重新从外面招聘了一帮新手进来，那么首先你招聘人要花一个月左右的时间

，磨合这批新同事也需要一个月时间，并培训和指导他们工作，大约一个月左右进入工作状态，可以接受一些简单的任务，当然那些没有技术含

量的工作不在此列。一般3个月也就是试用期满了后，通过考察才算真正稳定了下来，也就是说有近3个月的时间，这个团队只能做一些比较简单

的工作，重大的核心的任务一般你也不敢安排，那么也就是说你至少需要3个月的时间才能让你的团队恢复正常。由此可见大换血的代价似乎并

不是像想象的那么简单，代价也不小哦。